Рекламное агентство PR3 получило свое название только в прошлом году, после ребрендинга. Оно было основано в 2003 году как «Студия спецпроектов PRKVADRAT» и специализировалось на всех видах услуг по стимулированию продаж и вовлечению людей в общение с брендами через BTL, digital, PR и другие каналы коммуникации, включая нестандартные.

В 2015 году агентство открыло второй офис в Алматы, Казахстан, в 2017-м — обновило политику компании, сделав акцент на творческую коллаборацию с внешними ресурсами: от фрилансеров до узкоспециализированных компаний, включая ресурсы, не связанные с маркетингом напрямую.

За 15 лет существования компания PR3 сменила девять офисов. Последним стало здание по адресу Ленина, 50 (Октябрьская, 27), которое власти планировали сдать еще к чемпионату мира по хоккею 2014 года, а в итоге открытие задержалось на пару лет. The Village Беларусь посмотрел, как работают в офисе агентства, благодаря которому на Октябрьской появились мусорные баки с лицами.

Текст

Тамара Колос

Фотографии

Евгений Ерчак

Расположение и устройство

Еще недавно агентство постоянно переезжало: стоило только въехать в новое помещение, как руководство уже подбирало следующее. Это было связано с разными причинами: в одном случае — с расширением коллектива, в другом — с поиском более подходящего для рекламного агентства района.

Примерно три года назад компания решила осесть на Октябрьской улице. Поначалу она въехала в бывшее помещение MZOR/TECHSPACE на берегу Свислочи. Ради творческой атмосферы сотрудникам приходилось мириться с единственным санузлом на этаже; летом температура воздуха в помещении поднималась до +30, а зимой опускалась до +18. Компания даже выбрала темой новогоднего корпоратива Ugly Sweater Party — чтобы сотрудницы не замерзли в декольтированных платьях.

PR3

Рекламное агентство

КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ: 35 человек

ДАТА ОСНОВАНИЯ: 2003 год

ПЛОЩАДЬ ПОМЕЩЕНИЯ: 300 кв. м

Чуть более года назад агентство заселилось в красное здание на углу Октябрьской и Ленина, и, по признанию учредителя Александра Прудникова, больше не собирается переезжать. «Я понял, что это подходящий по всем критериям офис, лучше которого в Беларуси пока не найти», — говорит он.

Сейчас в офисе два основных помещения: рабочая зона в 200 квадратов и кухня в 80, которую называют баром. Таким образом, офис может использоваться не только для работы, но и для неформального общения и тусовок между сотрудниками и соседями по зданию. Так, в день нашего визита в «барной» зоне одна из сотрудниц праздновала свой день рождения вместе с киевскими музыкантами.

Как и во многих рекламных агентствах, здесь нет отдельного кабинета для руководства. Коллектив разбит на команды, которые носят условное название ключевого клиента. Например, в PR3 есть команда Danone, Coca-Сola, JTI.

Но у отсутствия стен есть ожидаемый побочный эффект — не достает приватности. Эту проблему сотрудники решают по-своему: кто-то уходит подумать в звукоизолированную комнату для Skype-переговоров, кто-то (а именно стратег рекламного агентства Максим Осипов, также известный как автор инсталляции из мусорных баков на Октябрьской) надевает на голову маску чудовища. Так он показывает, что сейчас к нему с вопросами лучше не подходить.

Всего в офисе 35 рабочих мест, но на деле сотрудников может быть гораздо больше. Как выразился креативный директор Максим Горбиков, «это словно пруд, куда впадает речка и постоянно приплывают рыбки».

— У нас есть часть людей, которые постоянно находятся в штате, а есть Олег, который ходит по офису в тапочках и появляется на два дня в неделю, — наглядно объясняет он. — У нас все устроено свободно: мы нашли компромисс между желанием работодателя, чтобы человек находился на своем месте 24 часа в сутки, и желанием работника вообще не выходить из дома.

Относительно центра, на Октябрьской нет особых проблем с парковкой — рядом со зданием почти всегда есть свободные места. Еще одно преимущество, кроме расположения, — склад на первом этаже, где хранится уйма вещей, оставшихся от прошлых рекламных кампаний. Когда количество хлама начинает превышать разумные пределы, сотрудники PR3 устраивают своеобразный garage sale для знакомых, а оставшееся выбрасывают.

— Мы не держимся за вещи, для нас гораздо важнее люди, — уверяет Александр Прудников.

Интерьер

Какое-то время после переезда офис был голой бетонной коробкой. Так что поначалу приходилось проводить Skype-конференции, сидя очень близко к стене — чтобы собеседники не видели обстановку.

Концепцию интерьера решили выдержать в общем духе Октябрьской — без лишнего пафоса, просто и с небольшим налетом заводской романтики: кирпичная кладка, вентиляция под потолком и светильник, сделанных из водопроводных труб. Проект разработала дизайн-студия AKSTUDIO. «Наверное, впервые в моей практике дизайнеры помогли сэкономить деньги, а не потратить больше», — добавляет учредитель.

Практически вся мебель собрана по заказу беларускими дизайнерами, в частности из фирмы «Зроблена». Так вышло гораздо проще и дешевле. В предыдущих помещениях агентство шло по стандартному пути: IKEA или ДСП, но, переехав в этот офис, первым делом выбросило всю старую мебель (за исключением стола, лично собранного сотрудниками из досок, и холодильника «ЗИЛ») и начало все заново. Разве что в бухгалтерии можно найти что-то из скандинавского масс-маркета.

В офисе хранится много артефактов, например машинки с проекта Duracell или картонные фигуры Рика и Морти, оставшиеся после тематической вечеринки. На полке стоит квадрокоптер — работники ждут хорошей погоды и планируют провести аэросъемку улицы. Также по офису можно кататься на гироскутере, благо площадь позволяет.

Переговоры по Skype и собеседование с новыми работниками проводятся в звукоизолированных комнатах. Первая обустроена по принципу телестудии: одна из стен выполнена из стекла, чтобы человек на мониторе видел работающих за спиной собеседника людей. Вторая заточена специально под переговоры с офисом агентства в Казахстане — ее украшает ковер. Хотя креативный директор уверяет, что он из Персии и соткан из золотых нитей, мы в этом очень сильно сомневаемся. Точно такой же когда-то висел у бабушки автора.

За время переездов руководство поняло, что к хорошему быстро привыкают. Поэтому оптимально каждый месяц добавлять в обстановку новую фишку. Сейчас у агентства много планов: начиная от вполне приземленных, вроде пивного крана на кухню на 23 февраля, и заканчивая обустройством крыши здания.

Офис открыт для посетителей: сюда можно спокойно зайти и выпить чашечку кофе на кухне. Отсутствует система видеонаблюдения — руководство уверяет, что на Октябрьской практически не воруют.

— Все зависит от района. Мы это поняли после того, как попутешествовали по городу. Помню, как однажды снимали офис на площади Мясникова, в проходном месте, и там воровали все и всегда. Я лично гнался за мальчиком, который на моих глазах украл мой велосипед. Мы установили там видеокамеры после того, как наш офис взломали и украли кучу ноутбуков. Спустя неделю опять пропадает ноутбук. Мы включаем запись и видим: человек заходит, просто берет ноутбук и выходит. Мы вызвали милицию, они сказали, что «ничего не видно», и еще заставили штраф заплатить, потому что мы не обеспечили сохранность вещей, — вспоминает Александр Прудников. — Октябрьская — одно из немногих спокойных мест. Когда мы снимали офис в гостинице — опять-таки — «Октябрьская», ныне «Президент-Отель», то забывали даже двери закрывать, и никто не заходил. Здесь примерно такая же ситуация. Эта улица — как маленькая Европа, люди тут более открытые, и даже хулиганы, которые ходят в «Хулиган», почти не безобразничают.

Правда, спустя 10 минут учредитель признается, что кое-что у компании здесь все же украли. С обратной стороны здания на пустыре PR3 высадил газон и поставил лавочки. Теперь от этой инициативы осталась только трава.

Еда в офисе

Наверное, многие работники желали бы бар в офисе. Но PR3 не просто хотели — они его сделали: выделили под кухню почти треть площадей и поставили там барную стойку. К сожалению (или к счастью), здесь не торгуют спиртным — только подают собственноручно приготовленную еду.

— Это бар взаимопомощи, как «Далласский клуб покупателей». Мы приобретаем продукты, и наш офис-менеджер Полина (сейчас ее замещает Дарина) каждый день готовит для нас еду. На Октябрьской очень много соблазнов в виде фастфуда, разных бургеров и сэндвичей. И чтобы не срываться на эти вещи, стараемся готовить свое, — рассказывает Александр. — Иногда кулинарит Полина, иногда вызывается кто-либо из других сотрудников. Однажды даже пришел парень из соседнего офиса.

Цифры на стене — это не цены. Дело в том, что Полина, которую еще зовут «барная фея», руководит не только готовкой, но и закупкой продуктов, а потом собирает с коллег потраченные деньги. Здесь все построено на взаимном доверии. Как говорят сами сотрудники, лучше пусть пропадет один круассан, чем за всеми начнут тоталитарно следить.

Кроме того, «бар» играет роль коворкинга и площадки для занятий. В этом помещении в будние вечера проходят занятия по ораторскому мастерству для сотрудников. В выходные — уроки Школы архитектурного мышления для детей. Еще в офисе устраивали занятия по английскому и йоге, но это как-то не прижилось. Теперь PR3 дружит со студией кроссфита Dvor и постоянно придумывает схемы, как заставить людей заниматься спортом. Раньше, когда компания оплачивала 100 % стоимости абонемента сотрудникам, все записывались, но почти никто не ходил. Теперь принцип изменился: оплачиваются лишь посещенные тренировки, а пропуски уже за счет прогульщика.

Влияние на окружающую среду

Перед Новым годом агентство засветилось в новостях в связи с новым арт-объектом Октябрьской — мусорными ящиками, которые Максим Осипов разрисовал под человеческие головы. Идея была такова, что не все накопленные знания одинаково полезны. Также фирма занялась благоустройством прилегающего пустыря.

Однако Александр Прудников считает, что компании больше подходит не физическая, а организационная деятельность. Так, в прошлые два года PR3 организовывал на берегу Свислочи «МЗОР-пикники», куда приглашались знакомые знакомых. В итоге получался этакий семейный пикник, но с интересными и порой неожиданными гостями, вроде заглянувших на огонек байкеров.

— Мы не хотим сделать все разу, чтобы потом сказать: «Все, мы устали». Нет, лучше постепенно, по чуть-чуть, чтобы это входило в привычку, а мы обрастали новыми идеями. Пускай некоторые из этих идей не приживутся — мы не спешим, а будем потихоньку реализовывать, — подытоживает учредитель.