The Village Беларусь продолжает ходить в самые интересные офисы компаний. Это просторное помещение с террасой на крыше, принадлежащее продакшну Cuba Studio даже сложно назвать офисом. Это скорее фазенда, лофт в Сан-Франциско, уютное пространство для людей с общими интересами. Продюсеры студии Наташа Денисова и Саша Молокович рассказали нам, как перестать арендовать и купить свое помещение.

Текст

Евгения Сугак

Фотографии

Евгений Ерчак

 Справка

CUBA STUDIO была основана в 2004. Это продакшн-студия полного цикла, которая занимается производством всех видов кино- и видеопродукции, предоставлением широкого спектра продакшн-сервисов. Портфолио.

Продюсеры: Александр Молокович и Дмитрий Басько. Основные клиенты: velcom, «Криница», «Атлант», Wargaming, «Туровский молочный комбинат», «Билайн» и другие.

Наташа

— Этот офис начался с моей мечты о студии на высоком этаже с красивым видом на город. Тогда мы еще размещались на улице Коллекторной, в историческом здании, но нам хотелось приобрести собственное помещение. Мы решили не сидеть тихонечко, а хотя бы поискать, взять кредит и купить площади, если повезет.

Нам нужно было около двухсот квадратных метров, чтобы все поместились: и продакшен, и постпродакшен, все департаменты. Постоянно в офисе находится немного человек, но когда идет РРМ — Pre-Production Meetings — собирается большое количество людей, и всех надо разместить. Мы искали сами на разных сайтах, обратились в риелторское агентство, нам присылали варианты, но все не подходило. Мы смотрели — и все не то, не то… Мы уже успели разочароваться в этой идее, но в один прекрасный вечер мне пришло письмо от риелтора. Я открываю техническую схему помещения, вижу террасу, и у меня возникает неописуемое ощущение. Его сложно передать — такое же было, когда я 20 лет назад впервые встретила Сашу, своего мужа. Чувство, что какая-то часть жизни с этим человеком или явлением будет точно связана. Мы поехали смотреть этот офис. Была зима, солнечный день. Мы вышли на террасу — и случилась любовь с первого взгляда.

Я понимала, что получить кредит будет сложно, но нам предложили очень хорошие условия по ипотеке. Банк взял в залог само помещение и не стал требовать дополнительных суперобременительных залогов. Я считаю, что это правильно. Я бы посоветовала собственникам бизнеса: если они на аренду помещений направляют существенные затраты и для них помещение — это серьезный ресурс, то лучше его выкупать, чем арендовать.

В США такие кредиты называют Balloon Credit — «баллонный кредит» — что-то очень раздутое, что выдается на большое количество лет. Ты планируешь использовать это помещение как актив в течение нескольких десятков лет. Соответственно, тебе и кредит банк может дать на несколько десятков лет. Никого не удивишь кредитом на 20 лет. Но у нас максимум 5–7 лет.

Однако были и сомнения: придется переезжать из самого центра, с Немиги, на Мележа. Но неуверенность прошла сразу после того, как мы въехали. Тут ведь вопрос, что считать центром города. Если площадь Якуба Коласа и Комаровку, то до офиса ехать на машине всего пять минут. Я полюбила этот район: тут очень много малого бизнеса. Кафешки, цветочные магазинчики, салоны красоты, крафтовое пиво, винный магазин. Это европейская черта города, для меня это очень важно. А поскольку это бизнес-центр, то тут можно не выходя из здания получить очень много услуг: переводчик, канцтовары, оценщики и так далее.

Наряду с этим здесь сохраняется и некая приватность: у нас отдельный вход, единственный на этаже.

Когда мы сюда приехали, на террасе ничего не было: ни ограждения, ни пола, ни освещения, только плитка и низкий бортик. В обустройство крыши потребовались крупные инвестиции: площади большие, нужны дорогущие закаленные стекла, все должно быть устойчиво к осадкам, к ветру. Тут бывает сильный ветер, с завываниями, буря мглою небо кроет. Все атмосферные явления наблюдать можно!

На одной половине у нас размещается постпродакшен Alien Hand, это самое современное направление нашей деятельности. Постпродакшен — это одновременно и часть «Кубы», и отдельное подразделение, со своими отдельными соучредителями. Поэтому мы искали такое большое помещение, чтобы всех рядом усадить.

Женя

соучредитель и супервайзер Alien Hand CGI & VFX

— По структуре мы одна организация, но все же две разные. Мы, постпродакшен, у нас отдельный бренд Alien Hand, работаем не только с «Кубой», но и с другими продакшенами. «Куба» — самый большой наш друг и клиент, мы выросли из их заказов и их клиентов. Раньше они уходили к другим «постам», а сейчас мы закрываем их потребности. Но делаем работу и для других продакшенов. Делали работу для продакшенов из Литвы, Латвии, Египта, для продюсера из Москвы. Первые четыре года мы даже сидели отдельно от «Кубы»: одни на Тимирязева, другие на Шорной. Сейчас по объемам «Куба» наш самый большой клиент.

Свободный график, отпуск с коллегами, ужины с клиентами

Наташа

— Сейчас многие бизнес-центры переходят на круглосуточный режим работы. У нас внизу висит какое-то строгое объявление, что доступ в здание до стольки-то часов, но по факту тут сидит вахтер, двери всегда открыты, всех пропускают. У нас ненормированный рабочий день, мы работаем до поздней ночи и по ночам — это все понимают и обеспечивают круглосуточный доступ.

Я не люблю, чтобы график был «с девяти до шести», у нас свободное посещение, связанное с проектами. Мы не устанавливаем время, когда кому приходить: кто-то в 9–10, кто-то подтягивается к 11. Обедаем мы примерно с двух до трех: к этому времени все успевают проголодаться, а в пиццерии действует обеденное меню. Сегодня парни принесли мясо, мы на крыше пожарили стейк (у нас есть для этого гриль) — такой у нас был обед. А доставку мы не очень-то жалуем. Хотя на РРМ’ы заказываем пиццу. РРМ обычно длится часа три, но бывает и шесть или семь часов, так что можно проголодаться.

Постоянно в офисе находится 11 человек, но на каждый проект привлекаются дополнительные люди. Так сложилось, что команда, с которой мы работаем, — наши друзья или как минимум очень хорошие приятели: люди, с которыми у нас схожие взгляды на самые важные вещи. Нам с ними классно; так получается, что даже семье уделяется меньше времени, чем коллегам. И нам с ними хорошо не только на работе, но и нравится отдыхать вместе. Мы любим ездить в отпуск с коллегами, большой толпой. С одной стороны — ты попадаешь в новое, неизвестное место, с другой — вокруг тебя все твои родные и любимые. И мне тогда вообще хорошо: вроде и в Неаполе где-нибудь, а вроде и дома.

Саша

— Мы бы хотели отдыхать и на отдыхе о работе не вспоминать, но так не получается. Вот мы только приехали, а на следующий день тут же заходит два питча, которые надо посчитать, режиссеров подобрать, скайп-конференции провести, с клиентами забрифоваться. В итоге поездка превращается в такое… поработали — ну ладно, давайте куда-нибудь сходим.

Наташа

— Мы, в принципе, и не против: полдня работаем, полдня отдыхаем. А еще интересно, что проекты, которые мы выигрываем, приходят к нам на отдыхе. Я Саше говорю: посмотри, какая тенденция — все, что на отдыхе, — все сбывается. Какая-то энергетика нездешняя помогает. Учитывая, сколько времени ты проводишь на работе, сколько выстраиваешь свой бизнес, не получается разделять работу и частную жизнь. Все, что ты любишь, должно включаться и в рабочий процесс — и в первую очередь люди.

Умные понимают, что в рабочих вопросах надо придерживаться субординации, и я удивляюсь деликатности многих, как они это могут поддерживать и разделять. На отдыхе мы можем вместе кутить и не переживать, что рядом коллеги, которые все это видят.

Вместе с тем мы закрытая компания, немного интроверты. Нам не жалко денег на корпоративы, куда приглашают клиентов и знакомых, но мы против тамады и жирных полов. Провести обычный новогодний корпоратив… мы сами этого не любим, и люди, которые придут, это почувствуют, поэтому мы себя не насилуем. Не считаем, что пиар нужен любой ценой. Вот есть терраса — приглашаем отдельных людей, в том числе клиентов, с которыми у нас тесные отношения. Почему бы иногда не позвать их на ужин на террасу и полюбоваться вместе закатом, обсудить рабочие вопросы? Но обычные корпоративы — вообще не наш стиль. Мы и к клиентам относимся не только как к бизнесу, а скорее, как к обычному течению жизни: мы с ними сотрудничаем, получаем от них определенную энергию, делимся своей энергией — и есть потребность больше общаться и выражать свою благодарность за доверие и отношение.

Съемки в ЮАР, самые крупные клиенты

Саша

— Самый крупный проект в плане бюджета и в плане сложности мы сделали для мобильного оператора Altel в Казахстане. Ролик снимался в ЮАР, в горах, у нас были четыре гоночные машины, общий бюджет проекта составил бюджет добротного трейлера к гоночному блокбастеру. Это была самая большая финансовая ответственность, самое большое испытание, потому что берешь дорогой проект и, соответственно, на весь бюджет отвечаешь за результат.

В Казахстане в принципе бюджеты гораздо выше, чем у беларуских клиентов. С ними бывает непросто работать, потому что есть нюансы и особые требования другого рынка, но бюджеты и средний чек — раза в два выше, чем обычно готовы потратить беларусы. Соответственно, выше и ожидания, и размах полета мысли копирайтеров.

За этот проект в конкурсе бились мы, украинцы, россияне и казахи. И мы победили по совокупности предложенных решений. Нужно было в феврале снимать лето в горах, и чтобы было похоже на Казахстан. Мы серьезно отнеслись к этому питчу и предложили им девять вариантов в разных странах, где это можно было сделать. В Израиле, в ОАЭ, в ЮАР, в Турции — много вариантов. Сделали подборку объектов в каждой из этих стран, и они получили от нас комплексное предложение: цены на сервис, на технику, на каскадерские трюки в девяти странах; как выглядят объекты в феврале, какая предполагается температура.

Наш основной клиент компания velcom — с ней мы работаем 9 лет, а самой студии уже почти 15. В принципе, на беларуском рынке рекламы лидируют мобильные операторы: у них самый большой объем качественной телерекламы. Например, velcom — яркий пример того, как крупный бизнес с иностранными инвестициями не просто дает достойную работу местным подрядчикам, а подобно локомотиву двигает в Беларуси целую индустрию видеорекламы и способствует развитию ее экспортного потенциала. Вообще, если бы не было velcom, МТС и Life, то беларуским продакшенам на протяжении последнего десятилетия было бы нечего делать, потому что все остальное — это капля в море. Разве что еще Wargaming делает много серьезных проектов. Хотя в последнее время можно наблюдать зарождение понимания роли качественной рекламы в продвижении бизнеса и у ряда других клиентов, даже не столь крупных, как мобильные операторы или лидеры игровой индустрии.

Много вещей мы делали для «Аліварыі». В прошлом году разработали имиджевый клип для Wargaming, для серьезного обновления, которое сильно меняло многие вещи внутри игры. Прошлым летом сделали необычный для Беларуси, очень приятный продукт для Bonfesto: сняли для них два ролика в интересной манере, в стилистке kind of real.

Конечно, работа кинопродюсера очень стрессогенная: нужно одновременно контролировать большое количество людей, учитывать и преодолевать все человеческие, природные, техногенные факторы. Случаются, конечно, и смешные истории, которые добавляют в работу позитива, но обычно о них сложно рассказывать: человеку не из индустрии они не покажутся такими уж забавными. Был, например, такой давнишний случай: в разгаре съемка на натурной локации в парке, и вдруг режиссеру приходит в голову идея — срочно найдите и доставьте на площадку ребеночка, пусть наш герой прогуливается не один, а с коляской. Кастинг-директор в панике побежал искать в парке ребенка в коляске. Прибегает запыхавшись на плей-бэк, где сидят клиент и агентство, и говорит: «Нашел, можем снимать! Но есть один нюанс. Ребеночек — мулат». Потом эту фразу про «нюанс и ребеночка-мулата» все очевидцы годами вспоминали со смехом.

Наша индустрия — на стыке творчества и технологий — очень быстро развивается. Огромных успехов буквально за последние годы добились наши коллеги в Украине и Восточной Европе, где сейчас снимает весь мир: «и Голливуд, и Болливуд». Мы мечтаем, что Беларусь не останется в аутсайдерах и у нас будут постоянно снимать и рисовать серьезные международные проекты: и рекламу для топовых брендов, и лучшее кино. Для этого есть все предпосылки, нужно только не бояться мечтать и много работать.