Спецпраекты«Многие беларуские IT-компании — снобы»: Беларусы, которые вернулись после жизни за границей

Текст: Надежда Таган

Фото: Дмитрий Рыщук

«Мне кажется, что сами минчане не всегда ценят свой город»

Ильяс Айлисли, руководитель по стратегическому маркетингу Parimatch Belarus

— В Беларусь я переехал из Баку в 2017 году по приглашению Wargaming. Моя мама родом из Минска, я часто бывал здесь на летних каникулах и даже успел поучиться в школе, поэтому Минск для меня — не чужой. Я довольно много поездил по миру, насчитал порядка 30 стран, учился в США, работал в Швейцарии и Турции и скажу, что Минск для жизни чрезвычайно комфортный город, очень зеленый, просторный, безопасный и доброжелательный.

Мне кажется, что сами минчане не всегда ценят свой город. Слышу от молодых: вот бы уехать в Европу или США. Не понимаю этого. США — страна с высокой конкуренцией и агрессивной бизнес-средой. Беларусы по менталитету более спокойные, не уверен, что Штаты многим подойдут. В Европе, чтобы сделать карьеру, надо целиком погрузиться в культуру и стать почти местным. У вас же в стране огромные возможности для роста. Здесь никто не мешает делать бизнес, во всяком случае, в IT-секторе.

В целом, беларусы — крайне трудолюбивые люди, а в IT-секторе — еще и очень талантливые. Я считаю беларуских айтишников одними из лучших в мире. Трудолюбие помогает делать им большой объем работы, а благодаря креативности они легко находят оригинальные, нестандартные, хакерские — в хорошем смысле — решения.

Из Wargaming я перешел в беларуский стартап Teslasuit. Я никогда не работал долго в одной компании, как правило, 2-3 года — и двигался дальше. В Wargaming я где-то уже достиг своего потолка, а тут — стартап, новая для меня VR-индустрия. Через какое-то время мне предложили должность в Parimatch.

В Беларуси весь маркетинг тактический и отстает от западного лет на 10. Здесь и рынок не такой конкурентный, и изначально низкое качество образования в этом направлении. В маркетинг часто попадают случайные люди. Например, ивент-менеджер. Он начинает расти как практик: работает с агентствами, знает, как сделать брошюру или ролик, где и что лучше заказать. Но у него нет фундаментальных знаний, которые дают университеты, крупные агентства или корпорации уровня The Coca-Cola Company или Apple.

Для многих местных компаний, особенно IT, характерен снобизм: специалист должен быть обязательно из IT-сектора. Мы хотим человека, который 10 лет проработал в маркетинге скрепок с зеленым наконечником. У вас были скрепки с синим наконечником? Вы нам не подходите. Я считаю, компаниям нужно шире смотреть на потенциальных сотрудников, обращать внимание и на гуманитариев, и на людей технических профессий. Люди с неожиданным бэкграундом часто обладают экспертизой, которой так не хватает IT-компаниям.

Если говорить о странах, которые на меня повлияли, то с точки зрения подхода к учебе и работе на первом месте — США. Там абсолютно все студенты учатся, на уроке — гробовая тишина, потому что все понимают, за что платят. Я десять лет преподавал маркетинг в Баку, и знаю, что преподавателю нужно постараться, чтобы заинтересовать класс. А в Америке, когда профессор слабо проводит урок, студенты толпой жалуются в администрацию, что не получили знаний, на которые рассчитывали.

Из Европы я вынес меньше, потому что, к сожалению, не владею европейскими языками, да и Европа более закрытая, здесь сложнее интегрироваться в общество. Отдельно отмечу Турцию — одну из самых предприимчивых стран в мире. Я видел поразительные примеры, когда 18-летний парень растаможивал товар и должен был обойти несколько десятков кабинетов, чтобы собрать подписи. К каждому он находил подход: с кем-то пошутил, кому-то пригрозил, кому-то маленький подарок сделал… За полчаса он выполнил работу, на которую обычно уходит месяц.

Что дала мне Беларусь, пока сложно оценить, слишком мало времени прошло. Но уже очевидно, что более глубокое понимание IT-сферы.

«Испания научила меня относиться ко всему легче. Люди там в какой-то степени пофигисты»

Александр Мисуно, менеджер по продукту Parimatch Belarus

— Я родился в Минске и какое-то время здесь жил и работал, пока не переехал в Киев. В 2014 году в Украине началась война, у нас с женой было двое детей, поэтому мы решили переехать уже в Европу.

Выбор пал на Гранаду в Андалусии — один из самых красивых испанских городов. Моя жена поступила в университет и получила учебную визу, остальные члены семьи переехали как сопровождающие. Официально работать могла только она, и то на полставки. Меня это устраивало, так как я долгое время был фрилансером — в общей сложности лет 6.

С одной стороны, фриланс — очень удобно, с другой — он десоциализирует. Тебе платят по часам, и всегда есть искушение поработать лишний час-другой. А если ты еще в европейской стране, где иной уровень жизни и цен… Например, учеба жены в первый год обошлась в 5,5 тысячи евро. Жили мы в доме друзей, поэтому за аренду не платили. А вот коммуналка была не дешевая: платежки приходили раз в два месяца — 70 евро плюс 250 евро за электричество. Интернет обходился в месяц в 30-50 евро.

Переезд — это сложный этап, который влияет на все, в том числе семейную жизнь. У меня так и произошло. После двух лет жизни в Испании мы c женой расстались. Она с детьми осталась там, а я решил вернуться в Минск, чтобы погрузиться в более комфортную обстановку.

Испания научила меня относиться ко всему легче. Люди там в какой-то степени пофигисты. Случилось что-то — ладно, пройдет. В принципе, неплохая вещь, если в меру, потому что у некоторых доходит до абсолюта. Испанцы любят развлекаться и делают это заразительно: все вокруг веселятся, готовят паэлью, играют на гитарах, танцуют, даже просто под музыку с телефона.

После возвращения из Испании, в начале 2018 года, я заметил, что люди у нас очень угрюмые. Тогда они мне казались даже злыми. Особенно это чувствовалось в крупных супермаркетах: покупатели мрачно смотрят на полки с ценами, кассирши — на покупателей, как будто ты воруешь.

Минск за время моего отсутствия здорово изменился. В городе появилось больше офисных высоток, Зыба, Октябрьская, стало много IT-компаний. Но, к сожалению, все остальные сферы развились слабо. Зазор между айтишниками и условно всеми остальными стал заметнее, появилось больше напряжения. Например, когда снизили налоговую нагрузку на ПВТ, некоторые владельцы неайтишных бизнесов возмутились, почему айтишникам столько поблажек.

Однозначно я не хотел возвращаться во фриланс — спасибо, с меня хватит. Искал работу в офисе. Вскоре мне предложили позицию продакт-менеджера в одной букмекерской компании. Сначала было стремно, потому что ставки ассоциировались с негативом, но я решил попробовать. Через год ушел из-за социальной политики и организации работы, вернее, их отсутствия. Получив предложение от Parimatch и пообщавшись с ключевыми людьми в компании, я понял, что наше видение, как развивать продукт, совпадает, а для меня это был хороший знак.

Со спортом я раньше связан не был, разве что с киберспортом, так как работал в игровой индустрии. Ставки никогда не делал, риск ради риска меня не интересует, я более расчетливый человек. К беттингу теперь отношусь как к развлечению, фану, способу добавить немного адреналина, когда смотришь игру любимой команды.

Моя задача как продакт-менеджера — собрать информацию и принять решение. Часто бывает, что в беларуских компаниях тебе не дают ни информации, ни возможности решать. Здесь же у меня все есть, плюс ресурсы, чтобы добиваться поставленных целей. На рынке СНГ такое встречается редко, у нас больше компаний с тоталитарным стилем руководства, и свое мнение нужно продавливать.

Уезжать из Минска я не планирую. Да, есть вещи, которые меня не радуют: погода, социально-политическая обстановка, цены. Но, пожив в разных странах, я осознал, что минусы есть везде. В Беларуси у меня родственники, друзья, интересная работа, мне посчастливилось здесь второй раз влюбиться и жениться. Мне здесь комфортно.

«Москва оказалась хороша для карьеры, но абсолютно не подошла мне для жизни»

Михаил Герасимович, директор по маркетингу Parimatch Belarus

— Когда я узнал о возможности работать в большой спортивной компании Adidas Group CIS в Москве, то не мог ее упустить. Мне хотелось расти профессионально, и Москва обещала хорошие перспективы.

Школа Adidas была суровой: я одновременно вел невероятное количество проектов, жаловаться было некому, выход один — работать. Много. Москва оказалась хороша для карьеры, но абсолютно не подошла мне для жизни. На тебя что-то постоянно давит, все вокруг чужое. Поэтому, несмотря на интересную работу в крупнейшей в Европе ритейл-компании, через два года я «наелся» Москвой и со спокойной душой вернулся домой, в привычный уровень комфорта, к близким людям.

Когда уезжал в Москву, то крутых работодателей в Беларуси было мало. Но когда вернулся, все изменилось: появились крупные компании, даже целые сферы, которые развиваются не хуже, чем в России. И беттинг — одна из них.

У меня не было предвзятого отношения к беттингу, спорт — одно из главных моих увлечений. Я понимал, как работает индустрия. Прежде чем принять предложение Parimatch, мне оставалось лишь изучить компанию и понять, какие позиции она занимает на рынке.

Здесь я уже больше 5 лет — и все это время хожу на работу с удовольствием. Сейчас в нашей компании мы активно формируем корпоративную культуру, внедряем ценности, которые, кстати, очень похожи на те, что были в Adidas: здоровый образ жизни, командная работа, помощь в развитии.

Вместе с партнерами мы запустили важный процесс, который может изменить закон о рекламе с устаревшими ограничениями для беттинга. Если законодательство обновят, букмекерские компании смогут проявить себя там, где и должны быть вместе со спортом, — на стадионах, площадках, инвентаре, форме игроков. Вопрос решается сложно, но шанс что-то изменить очень высок.

Все, что мне нравилось в Москве, сейчас есть и в Минске. Например, в Adidas после работы можно было позаниматься кроссфитом прямо в офисе. Parimatch тоже уделяет большое внимание спорту и спортивным инициативам сотрудников. Часто проводим тимбилдинги, организуем походы, сплавляемся на байдарках, ездим на спортивные матчи. Наша команда участвовала в Минском полумарафоне, а недавно появилась и футбольная сборная Parimatch.

ООО «СТАТУСКВО»

УНП 101011505